这就是宋大为给荣誉非洲公司拉来的第一单生意的过程背景，可以说是挺扯淡，但是宋大为要求李志才必须要拿下来这一单，给公司来一个开门红！
“呦呵，大单子啊！”李志才扫了一眼宋大为给他的资料，调侃了一句。
“你安排后边的对接和签约工作，三个方向要注意，第一就是查清楚唐克里里铁矿山的详细情况，第二就是英国这家AML公司以及那个老板弗兰克的具体情况也要查，第三就是国内这边，他们能合作我总觉得很奇怪，这个也要查！”宋大为交代李志才。
“OK，放心吧领导！我马上就安排！”李志才收拾起吊儿郎当的状态，只要是正经事情，李志才也是很靠谱的同志。
按照宋大为之前的设计，所有华夏企业的项目，全部都是和荣誉非洲公司签合约，然后荣誉非洲公司再把业务转包给第一非洲公司，为什么要脱裤子放屁这么做，当然是有原因的。
首先就是中间隔这么一手，第一非洲公司就没办法和国内企业直接联系上，这对控制第一非洲公司有利，宋大为只需要第一非洲公司的团队和他们的专业以及人脉资源，说白了就是好好干活就行！
第二就是培养锻炼自己的团队，在项目对接推进过程里，荣誉非洲公司可以逐步完善自己的队伍。
第三个原因是现实问题，跨国投资收购类的顾问咨询项目，国际上同行的收费方式是前期费用加后期项目收费，一般是按照交易金额大小来确定。
两亿美元以上的收购项目，一般是前期几十万到百万美元的预付费用，后边根据过程按照进度付款，总体来说总费用就是交易金额的3%到5%。
但是这时候华夏内地企业一般都很难接受前期预付费用这个方式，你什么都没做呢，先要几十万美元，我怎么知道你不是骗子？你要是糊弄我怎么办？
所以华夏内地企业大多都是要求先开始工作，交易成功后再付款！这也是我们内地企业很少能聘请国际精品专业咨询机构合作的原因，你不给前期费用，国际投行和咨询机构不可能和你玩儿！
要不然会有句话说吗？免费的才是最贵的，因为如果有咨询机构不要钱帮助你，那很大概率就是想骗你的！
荣誉非洲公司了解国内的情况，所以可以垫付前期费用给第一非洲公司，这样不就解决问题了吗？
第一非洲公司在西非是有办事处的，尼日利亚拉各斯，西非第一大城市和第一大