不用细问，他知道等着自己的会是什么。
会议室里，同一个空间、同一个时间段，几种彼此矛盾却又各自成立的声音交错回荡。
技术团队的Jason很不满：“我们坚持自研架构，推理延迟业内最低，效率也远高于主流方案。现在却自甘堕落成算力供应商？”
销售团队不留情面地回击：“关键是，没人愿意用我们的芯片。”
他顿了顿，补充：“不是没尝试过。模型公司、云服务商、大型实验室都测试过，benchmark也跑了，结果都很理想。可到了签单的时候，他们还是犹豫——同样的预算，为什么不选老牌厂商？”
角落里有人附和：“哪怕我们的推理速度快十倍，对方也会说，我们习惯了用大厂生态，不愿承担迁移成本。”
“硬件卖不动，只能卖算力服务。”
Jason赌气道：“好，那把研发全裁了，只做加速卡算了。”
CFO谷鑫淼立刻打圆场：“走生态成熟的路径没错，可现金流不一定能撑不到那一天。”
讨论逐渐演变成拉锯战。有人坚持技术路线，有人强调商业现实。问题一层层抛出来，立场各不相同，但无一例外地落在同一个人身上。
谭召绪有个习惯，开会的时候，永远都是最后一个说话。
这些问题，他比谁都清楚。
从公司上市的那一刻起，他对自己的定位不再是只对技术负责的工程师。可惜技术理想与商业现实之间，不存在某种理想化的平衡点。
无奈投资人的耐心已经见底。上市三年，故事讲得足够久了。
他没有就战术问题深入探讨，转而宣布了一个战略层面的想法：总部迁往硅谷。
当晚，他换了套正装，和助手Andrew参加了一场创投圈的私人晚宴。
席间氛围轻松，主办方将一位香港投资人介绍给他：“Tony梁，峰汇资本的合伙人。”
Tony梁态度热络，寒暄几句后便直入主题，毫不掩饰对方尖碑的兴趣与投资意向。
谭召绪想起白天翻过的那些邮件。投资人关心的，似乎永远是回款、周期和风险，很少有人关注技术本身的价值。此刻站在他面前、笑着伸出橄榄枝的Tony梁，仿佛正是那些数字和条款的具象化。
Tony梁手握酒杯，靠近了一步，声音放低：“听说前段时间，你们接触了内地的云计算和智造机构，