周文华眼睛一瞪，笑骂道：“你再拿我开玩笑，我就把你赶出去了啊！”
林渊立马坐直身体，态度端正：“哎，您讲您讲，我洗耳恭听。”
“行，那咱们就先解决你内部的股权和期权架构问题。”周文华在白板上画了几个圈。
周文华在白板上画了一个圆圈：“开公司就像分大饼。你不能切一块大饼直接塞进员工嘴里，他吃完抹抹嘴跑了怎么办？你得把这块饼锁在一个透明的保险箱里，告诉他们，你们有份，但是钥匙在我手里。而且这饼不能一次给完，得让他们看着流口水，一年吃一口，连干四年才能吃完。这叫套牢。”
“还有，你现在公司里有两个项目，一个是游戏类，一个是团购平台，对吧？”周文华说到这里看向了林渊。
林渊点了点头：“是的，院长。以后可能还会有其他，但目前就是这两个。”
周文华继续循循善诱。“那你就要把这两个项目单独拆分开，形成不同的公司。对于互联网这些技术，我不是很了解。但是殊途同归，你不能把所有的项目放在一个公司里面。”
这一点林渊早就安排韩芸做过了，毕竟他再没有常识也知道，不可能把所有的东西像大杂烩一样打包在一起。
“院长，这个我是知道的，我早就把它拆分成了好几个公司。国内一个，国外一个。”
周文华点了点头，随即表情严肃起来，手里的马克笔在白板上飞速写下几个专业术语。
“那就好，接下来是专业的实操方案。针对你公司从 50 人、100 人到未来 1000 人的规模演变，你的期权池（ESOP）必须建立动态的阶梯制度。”
“绝对不要让员工直接持有你母公司的股份，那会让你的工商变更非常麻烦，也会稀释你的控制权。你需要注册一个有限合伙企业作为员工持股平台。你，林渊，作为唯一的 GP（普通合伙人），不管你占多少股份，你拥有该平台 100% 的投票权和决定权。”
“所有的高管和员工，全部作为 LP（有限合伙人） 进去，他们只享有经济收益（分红权和套现权），没有任何决策权。这就保证了你的绝对控制。”
“在融资前，强行划出 15% 的股份放入这个持股平台。这 15% 怎么分？”
“50人以内的初创核心高管比如COO、HRBP。： 给实打实的期权，占比大头。”
“100-500人的中层骨干： 实行经典的