“棋盘”系统进入了产品化阶段。天枢科技派了一个三人的工程团队进驻京华大学的孵化基地，跟我对接。
工程团队的负责人叫方凯，三十二岁，前某大厂的高级工程师。
第一次见面他看着我，表情复杂。
“你就是陆沉？”
“嗯。”
“比我想象中年轻。”
“比你想象中能干。”
他愣了一下，然后笑了。
“行。自信归自信，活干好了再说。我们的目标是三个月内出MVP（最小可行产品），六个月内签第一个商业客户。你能跟上这个节奏吗？”
“你试试。”
三个月。
我白天上课，下课直奔孵化基地。
吃饭靠许衡和蒋岳帮我带。
代码写到凌晨两三点是常态。
方凯一开始还提醒我注意休息，后来他自己也跟着我的节奏熬了几天，就不说了。
“你这个工作强度，我们团队里当过兵的那个哥们都比不上。”
“习惯了。”
“你高中就这么拼？”
“高中还要更拼。那会儿白天学习，晚上自学编程，中间还要给……给人补课。”
方凯听出了那个停顿，但没追问。
MVP在第十一周做出来了。
比计划提前两周。
周致远专门从鹏城飞过来看了一次演示。
演示结束后，他坐在会议室里想了五分钟。
“方凯，这个产品的第一个客户，不用去外面找了。天枢科技自己的物流调度系统就是最好的测试场景。”
方凯惊了一下。
“周总，您是说让'棋盘'接入天枢的核心系统？”
“先做小范围试点。华南区的三个物流中心，用'棋盘'替换掉现有的调度模块，跑三个月数据。”
他看向我。
“陆沉，你有信心吗？”
“有。”
“如果试点数据好看，我们签正式的商业合同。到时候'棋盘'的估值，不是现在这个数字了。”
我点头。
试点从四月开始。
第一个月，“棋盘”在天枢华南区三个物流中心的调度效率提升了22%。运营成本下降了18%。
第二个月，这两个数字分别变成了29%和24%。
第三个月末，方凯拿着一份数据报告冲进我的工位。
“陆沉