“你是不是每句话都要留证？”
我说：“对。”
“因为每笔钱最后都会有人问。”
下午，王浩把我叫进会议室。
项目组核心成员都在。
他打开我的交通预算。
“大家看看，林辰一天交通费能报260。”
“这合理吗？”
场面有点尴尬。
他想让我难堪。
我直接打开投影。
“合理。”
我把路线图放出来。
“当天三处调研点。”
“客户要求同日完成。”
“公共交通耗时4小时以上。”
“打车总费用预估260。”
“如果不打车，需要取消至少一个调研点。”
“取消后，消费者样本不足，会影响策略修正。”
我看向众人。
“请问，谁建议取消？”
没人说话。
媒介经理低声说：“样本不能少。”
商务也说：“客户很看重线下数据。”
王浩脸色越来越难看。
他本想让我出丑。
结果项目组反而明白了，是财务和领导在卡流程。
最后，他只能批准。
“行。”
“按你说的。”
我点头。
“谢谢。”
会后，设计同事悄悄对我说：
“辰哥，你是真刚。”
我说：“不是刚。”
“是我不想再用工资补公司流程漏洞。”
他笑了笑。
“说真的，挺爽。”
我没说话。
爽只是表面。
真正麻烦的是，王浩已经开始把我当敌人。
而敌人掌握审批权。
这项目后面，还会出事。
13
国潮优选项目推进得很稳。
第一城调研，我按计划完成了访谈。
第二城路演场地，我筛掉两个消防不合规的场馆。
第三城供应链拍摄，我提前发现样品交付延误，帮客户避免了一次发布会翻车。
周薇对我很满意。
她在项目群里直接说：
【林辰的执行非常清楚，后续节点继续按这个标准。】
王浩看到后，没有回。
但我知道，他更恨我了。
因为客