“合计6060。”
“另2.3我已声明自理。”
王浩咬牙。
“行！”
十分钟后，财务系统显示审批通过。
半小时后，我收到到账短信。
6060元。
不多。
但够清楚。
王浩把手机往桌上一扣。
“现在可以接了？”
我说：“还有一件事。”
他眼皮直跳。
“你还想怎样？”
“请撤销财务对两笔费用的不当退回备注。”
“并邮件确认，后续国潮优选项目所有费用由公司预支，不再要求个人垫付。”
王浩气笑了。
“你这是得寸进尺。”
我看着他。
“这是项目风险控制。”
“如果你不同意，我可以只负责策略，不负责执行。”
王浩死死盯着我。
他知道，客户要的是我全程负责。
不是只写PPT。
几分钟后，他打开电脑，敲了一封邮件。
【国潮优选项目执行期间，相关费用按流程提前申请，由公司预支或对公支付，原则上不要求员工个人垫付。】
抄送财务、行政、项目组。
我看到邮件发出，才重新拿起项目文件。
“现在可以谈项目了。”
王浩脸色铁青。
“林辰，你最好把这个项目做好。”
我翻开文件。
“我会按制度做好。”
他咬牙切齿。
“别总跟我提制度。”
我抬头。
“王总监。”
“这不是你们教我的吗？”
10
国潮优选项目正式启动。
王浩在项目会上介绍我。
“林辰，项目执行负责人。”
“大家全力配合。”
他说得大气。
但我知道，他恨不得把我从会议室扔出去。
项目组二十多人。
品牌策划、媒介、设计、商务、活动执行全都在。
我打开第一份执行框架。
“先说规则。”
“所有客户沟通进项目群。”
“所有需求邮件确认。”
“所有费用提前申请。”
“所有口头变更，必须补书面记录。”