“林辰，你这张餐补报不了。”
财务张莉把报销单拍在桌上。
我低头看了一眼。
金额：4202.3元。
这是昨晚品牌小案庆功宴的餐费。
项目是我带组熬了半个月拿下的，合同金额300万。 客户临时要求庆功接待，王浩让我先垫。
他说得很轻松。
“林辰，你先刷一下，明天走报销。”
结果今天，张莉一句话给我挡了回来。
我问：“为什么？”
她拿红笔在金额上画了个圈。
“部门接待餐标4200，你超了2块3。”
我看着她。
“那按4200核报，2块3我自己承担。”
张莉靠在椅背上，嗑着瓜子。
“不行。超标就是超标，整单退回。”
我以为自己听错了。
“公司制度写的是超额部分自理，不是全单拒报。”
张莉冷笑。
“制度我比你懂。”
“我说报不了，就是报不了。”
办公室旁边几个同事都听见了。
有人低头假装看电脑。 有人偷偷看我。
这种场面，他们都熟。
张莉是集团老财务。
对领导的单子，一路绿灯。 对普通员工的报销，能卡一分就卡一分。
她最常说的话就是：
“制度就是制度。”
可制度到了她嘴里，永远只对基层有效。
我把报销单拿起来。
“张姐，昨晚是部门接待，不是我个人消费。”
“发票、菜单、客户签字、总监审批都有。”
“你全额拒批，需要给我书面理由。”
张莉脸色一沉。
“林辰，你什么意思？”
我说：“字面意思。”
“4202.3元是我个人垫付。”
“你拒批，可以。”
“请按流程写明拒批依据。”
她把瓜子壳往垃圾桶一扔。
“你跟我较什么真？”
“不就2块3吗？”
我笑了。
“既然不就2块3，为什么不能按制度报？”
张莉脸上挂不住了。
她提高声音。
“你要么改单。”
“把金额改成4200。”
“要么这张单子一分