原来民国的大学生，也这么热情，真诚。但她最开始，没想闹的这么人尽皆知的…
…
如果有人隔了三天，再踏入这个礼堂，可能要怀疑自己是不是走错了地方。
仅仅三天，更准确来说是两天。
这里伤员流入、分诊、转运、处置…各个环节如同咬合紧密的齿轮，流畅运转。
学生们各司其职，有条不紊，每个人似乎都明确知道自己该做什么，该去哪里。
杨怀潋内心震撼之余，也不得不泛起一丝佩服。
她在广慈医院，凭借超越时代的理论和杜兰德的支持，也花了五六天才初步建立起这套体系。
而这里，只用了两天。
她知道这里有得天独厚的条件：
徐院长是绝对的权威，推行新政毫无阻力；这批学生和青年教师素质极高，领悟力和执行力都超强。
但最关键的因素，还是徐思远这个人。
他太不简单了。
她很快发现，徐院长不仅仅是一个优秀的医生，更是一个天生的组织者和资源调配大师。
杨怀潋提供的是一套先进的理论框架，而徐思远，并没有完全照搬她的方案。
而是在她的基础上，用他丰富的实战经验，根据这里物资极度紧缺、人手相对不足但凝聚力强的特点，进行了大量“本土化”的、堪称“抠门”的改进。
关于分诊，杨怀潋最初在广慈用的标签，后来改用布条。
而徐院长，不知从哪找来几种不同颜色的废旧电线，剥出里面的细铜丝，直接拧在伤员衣扣或手腕上。
更醒目，更不易脱落，而且零成本，省布！
关于限制性液体复苏，杨怀潋原本只是给了护士们输液范围。
但徐院长却根据有限的盐水库存和伤情，更进一步，严格控制了静脉输液管的启用。
对于许多需要补液，但血管条件尚可的轻中度伤员，他推广使用大量口服补液盐，甚至煮沸放凉的淡盐水。
他说：“能喝进去的，就别浪费我们的针头和静脉输液管。”
同时，还制定了更严格、几乎堪称“吝啬”的初始输液量上限：
红色初始只给300ml，输完再评估。黄色200ml维持通道，绿色和黑色不补液。
他私下对杨怀潋解释：“不是不想多给，是真的缺啊。咱们这点盐水，得掰成八瓣用。给点量吊到手术台，就是胜利。”
蒸馏水紧缺，徐思远就组织人大