京州由于是事故发生地，李达康对这会议内容高度关注。
他敏锐地捕捉到了沙瑞金的意图，带着一线工作者的迫切，立刻接话道。
“沙书记说得对。我完全赞同。
组织工作的生命力，就在于激励干事的人、保护担当的人。
就像处理京州能源这样复杂棘手的事件。
如果干好了是应该，干砸了要问责，但干事的、担责的，在这个过程中，却看不到组织的肯定和后续的培养使用。
那久而久之，还有多少人愿意主动去啃硬骨头、去接烫手山芋？
应一川同志的工作调整，是他个人基于责任的考量，但组织上不能因此就让做事的人寒心。
及时补充有生力量，让有能力、有实绩的干部在合适岗位上发挥更大作用，这本身就是对事业负责、对干部负责。”
李达康的话将“个案”引申到“普遍导向”，支持了沙瑞金关于“树立榜样”的观点。
沙瑞金听到李达康的支持，顺势提出了具体方案。
“综合大家的意见，政府既要积极稳妥推进干部队伍优化，又要注重程序规范和社会观感。
我考虑，是否可以分步实施，突出重点，稳中求进？”
沙瑞金的目光，扫过纪委书记田国富道。
“第一步，我们可以不急于大面积调整岗位，而是先集中力量，做一件事。
在全省范围内，遴选并隆重表彰一批在基层一线、在改革攻坚、在服务群众中表现特别突出的优秀县区干部。
比如，吕州的易学习同志，长期在基层，原则性强。
再比如，京州的孙连城同志，在光明区群众工作中有思路、有创新。
虽然方法上可能有争议，但敢闯敢试的精神值得肯定。
初步考虑，首批表彰十名左右这样的实干型、创新型干部。”
沙瑞金巧妙地将“提拔”，先转变为“表彰”。
这属于荣誉性质，程序相对简单，观感上完全是正面激励，田国富不能反对。
通过表彰，也可以直接将自己的赏识和认可，投射到一批看中的、可能成为未来“汉东帮”基石的干部身上。
然后，提前进行政治上的“标记”和感情上的铺垫，为后续可能的任用积累势能。
而且表彰名单的人选、范围、标准，本身就能看出很多问题，也是平衡各方意见的演练。
“这件事，请春林同志牵头，国富同志配合，组织部