蔡浩头脑极其灵活，反应迅捷，对于庆洋讲解的要点，往往能一点就通，甚至能举一反三，提出一些基于他自身分销经验的角度刁钻的问题。
这让于庆洋在意外之余，也稍稍收起了几分轻视。
为了进一步展示部门的专业深度和自己的管理成效，于庆洋特意调出了前几个月的核心活动数据报告，向蔡浩进行案例复盘分析。
当他讲到几个业绩亮眼的案例时，语气不无自豪地强调：“蔡老弟你看，这个‘闪购节’活动，当时是林总亲自点拨的思路，效果立竿见影，当天销售额直接翻了十倍！还有这个……”
他的言语间，充满了对林向东战略眼光的敬佩，同时也微妙地暗示了自己作为执行者的功不可没。
最后，于庆洋以一句电商领域的经典总结收尾：“做电商，说到底，核心就是 运营二字。一切的最终目的，就是如何高效地将流量，无论是平台分配的还是我们自己引来的，成功地 转化为销量 。这一步做好了，我们就成功了。”
这番话四平八稳，无可指摘。
然而，蔡浩听着，却敏锐地捕捉到了其中关键但被模糊处理的一环。
他身体微微前倾，目光锐利地看着于庆洋，追问道：“于主管，您说得对，转化很重要。但前提是，我们如何能吸引到 更多 的流量？比别人多得多，多到让他们一眼就能看到我们的流量？”
于庆洋推了推眼镜，对于这个追问似乎早有准备，流畅地背出了一套标准答案：“方法有很多。比如，精细化优化产品的 标题和关键词，提升自然搜索排名；比如，在主流平台投放精准的 视频广告；再比如，在博客论坛、QQ空间这类 社交媒体 上，策划话题，增加与用户的互动，提升品牌粘性和曝光。当然，最核心的还是吃透平台的 算法规则，积极配合平台的官方活动，争取免费的流量资源位。”
他回答得条理清晰，理论框架完整，像一本移动的电商教科书。
但蔡浩的眉头却越皱越紧。他直接抛出了一个更本质、更犀利的问题：
“于主管，您说的这些，我相信稍微成熟一点的电商团队，只要不是太业余，应该都在做吧？
既然大家用的工具和方法都差不多，都在同一个池子里捞鱼，那我们凭什么能比他们更吸引眼球？凭什么能让消费者在茫茫货海中，一眼记住我们，毫不犹豫地选择我们？”
这个问题，像一根尖锐的针，瞬间刺破了于庆洋精心构建的理论泡沫。
他愣